2月12日，川南發(fā)電召開2024年度經(jīng)濟活動分析會。川南發(fā)電公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩及領導班子成員，各部門中層管理人員和相關專責人員參加會議。

   會議傳達了川投集團2025年工作會會議精神，通報了公司2024年度的經(jīng)營情況以及三季度經(jīng)濟活動分析會安排工作的完成情況。

   會上，陳嵩對2024年經(jīng)營發(fā)展工作進行了全面總結(jié)，并對2025年重點工作進行了安排部署。他強調(diào)，公司上下要認清形勢、迎難而上、主動作為。對內(nèi)，要牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤，確保機組安全穩(wěn)定運行；持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控管理，確保各項成本指標可控在控；加快推進節(jié)能降耗改造項目，深挖設備潛能，降低能耗指標，提升企業(yè)競爭力。對外，要緊盯“四個市場”，加強對煤炭市場的分析研判，優(yōu)化采購策略；精準把握電力市場政策，積極拓展石膏銷售渠道，同時研究制定有效的碳采購策略，最大程度降低碳排放履約成本。

   劉勝金在總結(jié)講話時指出，2024年川南發(fā)電公司深入貫徹川投集團“勇挑重擔、知難而進、敢為善為、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作總基調(diào)，圍繞“兩優(yōu)三保四加強”工作目標，聚焦主責主業(yè)，發(fā)電量和營收再創(chuàng)新高，實現(xiàn)扭虧為盈，為集團公司經(jīng)營發(fā)展貢獻了力量。他要求，公司上下2025年要重點做好以下工作：一是要學習行業(yè)標桿，加強煤炭精細化管理，降本增效；二是要緊跟煤電市場化形勢，研究電力市場政策，提升發(fā)電效益；三是要著眼于長遠，成立專班推進機組設備改造升級，降低機組能耗；四是要精準把握市場行情，降低石膏處置費用和碳排放履約成本；五是要多方聯(lián)系，加強融資，降低財務成本，確保公司資金鏈安全；六是要嚴守安全生產(chǎn)底線，強化安全管理，筑牢發(fā)展根基；七是要齊心協(xié)力謀發(fā)展，奮力實現(xiàn)把一期煤電經(jīng)營好、二期氣電建設好、三期煤電規(guī)劃好、天明二期推進好的目標。